Блоки - уроки
Адресное обучение
с внедрением
В современном быстроменяющемся мире единственный способ идти вперед – это постоянное обучение. Создадим совместный процесс регулярных обучающих встреч под ваши потребности. Поможем внедрить результаты обучения в жизнь и работу. Сформируем привычку учиться.
Особенность нового времени в том, что из-за регулярных открытий и скачков в технологиях, реактивных изменениях в бизнес-процессах и острого дефицита на рынке труда – пришла необходимость постоянного обучения и переквалификации. Если регулярно выделять по 2 часа в неделю на обучение, вы сможете «держать руку на пульсе» и обойти конкурентов.
Как привить в Компании привычку постоянного обучения с удовольствием и гарантированным внедрением в работу результатов обучения?
Хотите получить помощь с выявлением потребности в обучении и эффективным внедрением последующих изменений?
Как экологично вписать формат обучения в перегруженный рабочий график?
Хотите быть впереди конкурентов на вашем рынке?
Вы все больше ощущаете дефицит кадров, приходится самим выращивать универсальных сотрудников.
Вам приходится все больше и больше обучать персонал.
При этом лично вы постоянно и тотально заняты, а думать о внедрении результатов обучения совершенно некогда.
Вы чувствуете, что сейчас остро нужны профессионалы, зрелые и осознанные личности, которые поведут Компанию через трансформации.
Вы близки к выгоранию, потому что понимаете, что после обучения люди все равно будут продолжать работать по-старому, спустя некоторое время.
Все больше главным конкурентным преимуществом становятся высоко обученные профессионалы.
Вы устали от бесконечных теорий, не имеющих ничего общего с практикой – информация быстро устаревает и так и остается «на бумаге».
Вы хотите получать не только результаты, но и удовольствие от деятельности.
Вам жизненно необходимо внедрять инновации и получать высокие результаты.
Вы хотите получать от своих сотрудников максимальную отдачу.
Вы боитесь внедрять изменения, потому что неизменно встречаете сопротивление сотрудников и часто все возвращается «на круги своя», но понимаете, что без изменений уже не выжить.
Для кого ?
Этот новый образ корпоративной жизни для руководителей, лидеров команд и их коллективов – которые понимают необходимость неизбежной трансформации, кто хочет наблюдать как работает его супер-коллектив и как совместными усилиями вы достигаете невозможных результатов в современном быстро меняющемся мире, получая удовольствие от процесса и общего успеха.
Что на выходе? Какой результат?
*
Совместно выявим ваши потребности в обучении и будем делать это регулярно.
*
Обучим по потребностям ваших сотрудников, без отрыва от работы.
*
Внедрим результаты обучения в работу, не разрушая всю систему.
*
Повысим объемы продаж и прибыль.
*
Увеличим лояльность, удовлетворенность сотрудников и лидеров.
*
Умножим скорость реакции на внешние изменения.
*
Перестроим мышление и личностно подрастим ваших сотрудников.
*
Вы станете качественно другой группой/командой, более эффективной.
*
Работаем над вашей актуальной задачей, решаем ее в процессе, применяя новые подходы и инструменты.
*
Проведем диагностику Компании и подразделения, дадим рекомендации.
Почему я уверена, что этот формат даст результат, а не станет напрасно потраченными ресурсами?
*
Ваши сотрудники станут более эффективными, вырастут в soft-навыках и личностно, а с более высокого уровня развития люди могут успешнее решать более сложные задачи.
*
Сотрудники лучше поймут себя и окружающих, а это значит – будут подбирать более подходящие им инструменты для решения рабочих задач, конфликты будут предотвращаться или грамотно оперативно решаться.
*
Изучение и применение на практике новейших инструментов дает возможность не только эффективно решать задачи, но и получать удовольствие от процесса, а счастливые сотрудники способны на большее.
*
Если настроить коммуникации в компании, то удастся избежать многих проблем, напрямую влияющих на результаты компании.
АННА ШИБАНОВА
бизнес-тренер лидеров и команд, коуч ICF, организатор коммуникаций (г. Уфа)
Командный коучинг в бизнесе, бизнес-сессии, адресное обучение с внедрением, командообразование, коучинг командных лидеров, Agile в бизнесе (вне IT), организация коммуникаций, бизнес-процессы, гибкие отделы продаж, результативный тимбилдинг.
Более 15 лет я помогаю строить команды и повышать эффективность бизнеса. Ушла из найма с позиции HRD, понимаю вашу корпоративную культуру. Говорю и думаю на языке бизнеса.
Использую системный подход к развитию и повышению эффективности команд и ее участников через интеграцию командного/группового/индивидуального коучинга с другими методами: agile (scrum), командный подход к развитию организаций, фасилитация, тренинг.
Провожу трансформации Компаний, бизнес-сессии, сессии коучинга команд, индивидуальные коучинговые сессии, вебинары, мастер-классы, тренинги, онлайн-курсы, пишу статьи.
Предлагаю мою новую программу «АДРЕСНОЕ ОБУЧЕНИЕ С ВНЕДРЕНИЕМ»
Разрабатывается индивидуально под каждого заказчика с учетом именно его запроса и входящих условий.
В гибридном корпоративном формате (офлайн/онлайн, по согласованию).
График обучения формируем по договоренности, например – 2 часа в неделю.
Длительность – от 1 месяца до бесконечности, например, 1 сессия в неделю (длительность и интенсивность определяет Заказчик).
Количество участников может быть от 3х человек.
Краткое описание процесса:
- Выявляем ваши потребности в обучении на старте (интервью с руководителем)
- Составляем график и программу обучения на ближайшие 4 встречи
- Проводим Первую встречу – обучаемся и договариваемся о шагах внедрения по результатам этой встречи
- Всю неделю вы внедряете новые знания в работу (я расскажу – как)
- Встречаемся Второй раз – подводим итоги внедрения с Первого обучения, корректируемся, выявляем следующую тему для обучения, обучаемся по Второй теме, идем применять на практике и т.д.
1) Эффективное взаимодействие с клиентом (коммуникации, обучение для сотрудников, встречающих клиентов, ведущих переговоры, совершающих продажи, почему это важно для компании)
2) Эффективное взаимодействие сотрудников (коммуникации, обучение для сотрудников эффективному общению между собой и руководителями, почему это важно для компании)
3) Конфликты (внешние и внутренние, корпоративные и личные, что это, почему это вне всегда плохо, работа с конфликтами внешними и внутренними, как предотвратить, как реагировать, как решать, культура конфликтов в организации)
4) Мотивация (какая бывает, зачем это вам, мотивировать или вдохновлять, как влияет на результаты компании)
5) Развитие руководителей (что это, для чего нужно, какие есть варианты, какие от этого дивиденды для компании)
6) Лидерство (личное лидерство – любой человек как лидер своей жизни, отличие лидера от типичного руководителя, кому, когда и для чего, применимо ли для меня, что это дает компании, компетенции лидера, проведение самодиагностики)
7) Ответственность (что это такое, культура ответственности в компании, безопасное пространство для принятия ответственности, как связано с результатами компании, почему сотрудники боятся ответственности, как поощрять ответственность)
8) Делегирование (что это, зачем это надо, почему этого избегают, как на это решиться, эффективный алгоритм делегирования)
9) Совещания (как определить эффективность, надо ли часто встречаться, как подготовить и виртуозно провести)
10) Тайм-менеджмент (что это, почему нельзя управлять временем, но можно управлять собой, мета-программы, какой мой результативный способ планирования, культура времени в компании)
11) Многозадачность (что это, эффективно ли, как с этим жить без стресса, как на это реагирует наш мозг, как применять, какие есть альтернативы, какие результаты для компании)
12) Выгорание (личное и командное, что это, как влияет на человека и компанию, как опознать, как профилактировать, почему это важно для компании)
13) Обратная связь (что это, для чего, эффективная обратная связь, как давать, как принимать, культура обратной связи с компании, почему это важно для компании, обратная связь и конфликты, почему важно для личности и когда результативно)
14) Доверие (что это, почему важно командам и компаниям, как получить, как поддерживать, на что влияет)
15) Команда в бизнесе (что это на самом деле, кому, где и когда нужна, нужна ли вам, готов ли лидер ее строить, когда это работает, какие результаты может принести, когда не нужна, работают ли роли в современной практике, почему так мало эффективных команд, примеры эффективных команд)
16) Командный коучинг (что это такое, зачем это организации, формат не для всех, результаты и из чего они складываются, как это работает, подходит ли вам)
17) Коучинг командных лидеров и других руководителей (что такое коучинг, как работает, зачем нужен, это поддержка руководителя в трудных ситуациях, когда не с кем об этом поговорить, как влияет на эффективность личную и компании)
18) Командные инструменты (новые, эффективные способы решения бизнес-задач – объективное принятие решений, проведение совещаний, решение конфликтов, планирование, подведение итогов и т.д.)
19) Принятие командных решений (несколько способов)
20) Роли в команде и компетенции лидера
21) Командное управление (что это, для кого, польза для организации, кому из руководителей подходит, особенности и нюансы, применимо ли у вас)
22) Основная командная идея, девиз (слоган) – зачем нужен, для чего, как сформулировать
23) Командные продажи (чем отличаются от традиционных, когда и кому полезнее всего, подходит ли вам, какие могут быть результаты и когда, как выстроить и поддерживать)
24) Тимбилдинг (тренировка команды на эффективность, сплочение, сыгровку и улучшение коммуникаций на игровых моделях каждодневных бизнес-процессов, в помещении или на улице)
25) Аджайл (agile) вне IT (гибкие методы работы в условиях постоянных изменений, что это такое, зачем это бизнесу, как внедрить, как поддерживать)
26) Управление изменениями (почему мы не любим изменения, при чем тут наш мозг, зачем нужны изменения, изменения внешние и внутренние, как провести изменения результативно, как радоваться в эпоху перемен)
27) Корпоративная культура (в том числе Ценности, Миссия, что такое командная корпоративная культура, уровни корпкультуры, а какой уровень у вас, а какой хотите чтобы был, как этого достигнуть, как корпкультура влияет на результаты компании)
28) Миссия (что это, для чего, как определить, как внедрить, как реализовать, как поддерживать, определение миссии личной, командной, корпоративной, которая разделяется, как влияет на результаты компании)
29) Ценности (что это, для чего, как определить, как внедрить, как реализовать, как поддерживать, управление по ценностям, определение ценностей личных, командных, корпоративных, которые разделяются)
30) Правила (что это, для чего и для кого, создание договоренностей, которые не нарушаются, внедрение и поддержание)
31) Управление в стиле коучинг (что это, зачем это руководителю, чем отличается от традиционного менеджмента, какие может дать результаты, подходит ли мне, когда применять)
32) Вопросная позиция (почему вопросы лучше, чем давать готовые решения, управление через вопросы, при чем тут коучинг, как сформулировать развивающий вопрос)
33) Визуализация (видение) будущего команды, компании (что это, почему это важно, как это работает, при чем тут мозг, как это связано с планированием и действиями)
34) Планирование (что это, для чего, как связано с целью, планирование личное, командное, корпоративное, эффективное планирование, как учесть особенности мета-программ людей, сессии планирования, создание дорожной карты, поддержка в пути, по SMARTER, почему планы не исполняются, как способствовать выполнению плана, помощь и препятствия на пути, оперативное, тактическое и стратегическое планирование, точки контроля)
35) Итоги (зачем подводить, способы подведения, Ретроспектива-сессия, как праздновать и зачем)
36) Фасилитация (что это, зачем и когда применяется, кто может проводить, какие могут быть результаты, почему это важно для результатов компании, примеры фасилитационных сессий)
37) Корпоративные мероприятия (зачем это компании, не издержки – а инвестиции, цель мероприятия, формат, алгоритм организации, подведение итогов, планирование следующего, результаты и эффективность)
38) Деловой этикет (что это, почему важно знать, польза обучения этому сотрудников для компании)
39) Личностный рост (что это, зачем это надо, способы, зачем это вам, зачем это компании)
40) Все люди разные (изучаем себя, друг друга и восхищаемся разностью – метапрограммы и разный подход в связи с ними)
41) Эмоциональный интеллект (эмоции, слушать себя, как распознать эмоции других, как работать с эмоциями людей, прямая я-коммуникация, при чем тут конфликты, как создать благоприятную атмосферу в коллективе и как это влияет на результаты компании)
42) Стресс (что это, к чему приводит, источники стресса, как справляться, как профилактировать, разные реакции на стресс)
43) Быть в ресурсе (личная эффективность – что это, из чего складывается, как войти в состояние, как удерживать, на что влияет)
44) Энергия (что это, почему это важно, где брать, куда утекает, как это связано с результатами для компании)
45) Эффективность (что это, личная, командная, корпоративная, как достигать, как поддерживать, для чего нужна)
46) Знакомство с мозгом (схематично, как работает наш мозг и что нам надо
ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА С ЗАКАЗЧИКОМ (до 1 часа, бесплатно).
На встрече знакомимся, проясняем Запрос, отвечаем на вопросы друг друга, понимаем, что этот формат обучения подходит для вас и как можно его вписать в ваши графики, проговариваем возможные темы для обучения, договариваемся о дальнейшем сотрудничестве.
I ЧАСТЬ. ПОДГОТОВКА
1. Подготовка Коммерческого предложения
2. Согласование с Заказчиком Коммерческого предложения
3. Заключение Договора на 1 месяц
4. Оплата по Договору
Цель 1 части: первичная диагностика, выявление трендов и тонких мест, точек усовершенствования, создание программы обучения на 4 встречи (1 месяц).
Результат 1 части: проведение обучения в течение месяца, консультация по результативному внедрению в работу полученных знаний.
До обучения определяем критерии оценки проведенного обучения – по ним мы с вами сможем оценить процесс и результат в динамике (точки А и Б).
1. Интервью с Заказчиком, руководителем (1 час)
2. Замеры по основным пунктам Запроса – точка А.
3. Составление и согласование графика встреч-уроков, места проведения и необходимых ресурсов.
II ЧАСТЬ. ОБУЧЕНИЕ
1. Подготовка тренера к серии уроков, подбор инструментов, разработка сценария.
Количество и тематика уроков зависит от запроса Заказчика, прописывается тренером в Коммерческом предложении.
2. Проведение 1го урока. Консультация по внедрению. Домашнее задание по реализации.
3. Обсуждение итогов внедрения по 1му уроку, корректировки при необходимости. Проведение 2го урока. Консультация по внедрению. Домашнее задание по реализации.
4. Обсуждение итогов внедрения по 2му уроку, корректировки при необходимости. Проведение 3го урока. Консультация по внедрению. Домашнее задание по реализации.
5. Обсуждение итогов внедрения по 3му уроку, корректировки при необходимости. Проведение 4го урока. Консультация по внедрению. Домашнее задание по реализации.
6. Финальная встреча с участниками по итогам обучения за месяц. Результаты внедрения по 4му уроку. Вопросы. Отзывы. Пожелания. Встреча может быть проведена офлайн, в чате или онлайн. Принятие решения о дальнейшем сотрудничестве с тренером.
Сопровождение и поддержка команды тренером между сессиями по актуальным вопросам (чат для участников, при необходимости встречи в zoom – «скорая помощь»).
III ЧАСТЬ. ЗАВЕРШЕНИЕ
1. Финальное интервью с руководителем (примерно 30 минут)
2. Итоговые Замеры по основным пунктам запроса (которые замерялись на старте) – точка Б.
3. Подписание Акта оказанных услуг.
4. Написание Отзыва от организации о проведенном обучении на фирменном бланке.
5. Принятие решения о продолжении сотрудничества.
Почему этот формат и почему именно сейчас?
В современном мире, чтобы быть конкурентоспособными, нужно постоянно «бежать вверх по эскалатору, который двигается вниз».
Особенность нового времени в том, что из-за регулярных открытий и скачков в технологиях, реактивных изменениях в бизнес-процессах и острого дефицита на рынке труда – пришла необходимость постоянного обучения и переквалификации.
Кадровый голод вынуждает Компании выращивать своих универсальных бойцов и находить время на их обучение.
Приходится повышать производительность труда каждой рабочей единицы – обучать разным новым навыкам, в том числе и личностно взращивать сотрудников, чтобы они могли быть устойчивыми, справлялись с собой, могли решать задачи более высокого уровня и оставались эффективными в имеющихся обстоятельствах, принося Компании требуемую пользу.
Но где взять время на обучение, если «ваши доменные печи нельзя остановить»? Нет возможности выделить один или больше дней на обучение? Да и где гарантия, что знания будут применены на практике?
Если регулярно выделять по 2 часа (например) в неделю на обучение, вы сможете «держать руку на пульсе» и обойти конкурентов.
Если нельзя отвлечь сразу всех на 2 часа – можно это делать группами в разное время.
Малыми дозами, по одной теме или ее части за раз, изучаем – и сразу внедряем, потом поддерживаем «новую привычку», и так – «по капле».
Слышали пословицу «капля камень точит»?
Даже незначительное воздействие, прилагаемое постоянно, может привести к значительным результатам.
Что делаем в процессе?
Знакомим группу с современными способами эффективного решения задач и полезными инструментами, которые можно начать применять сразу же, что поощряем и поддерживаем.
Создаем атмосферу/пространство для доверия, открытости, осознанности, личностного роста участников, включения творчества, повышения уровня счастья и удовольствия от процесса посредством структурированных встреч-уроков.
Поддерживаем коллектив на пути его движения и даем рекомендации дальнейшего его совершенствования.
Чего НЕ стоит ожидать от программы и от меня?
– не прокачаю ваши hard skills;
– не решу все ваши проблемы за вас;
– не смогу изменить вас и вашу Компанию, если вы не готовы меняться.
Рабочая тетрадь
Участники получают Презентацию по уроку или его конспект в электронном виде.
Вопросы "Скорая помощь"
В начале обучения все участники команды/группы объединяются в Чате Команды, где могут координировать свои действия, делиться радостями и трудностями и получать поддержку Автора программы. Автор программы находится и поддерживает участников в Чате на протяжении всего обучения и после него в течение 1 месяца.
Ваши инвестиции в обучение сотрудников:
60 000 рублей в месяц (4 урока по 2 часа, их подготовка по запросу, проведение и рекомендации по внедрению):
– Индивидуальное интервью до и после обучения с заказчиком
– Диагностика коллектива
– Замеры по контрольным точкам и их оценка
– Обучение – 4 встречи по 2 часа в течение месяца
– Разработка индивидуальной программы под запросы заказчика
– Сопровождение и поддержка команды между сессиями (чат) до окончания Курса и в течение 1 месяца после него
– Рабочая тетрадь
*В стоимость обучения не входят расходы на аренду площадки и технического оборудования, питание и трансфер тренера и участников (в случае необходимости).
Отзывы
Отзывов об этом обучении еще нет. Пока что – вот видео с другого нашего бизнес-проекта, чтобы понять, что отзывов у нас много и доверять мне работу на благо вашей Компании можно:)
Или в личных сообщениях в соцсетях (добавляйтесь в друзья, я много пишу об эффективности и командах):
ВКонтакте (личная страница) – ashibanovaufa
Телеграм Анна Шибанова Команда – ashibanova_team_coach
