Курс для бизнеса
«Командный коучинг»
трансформируем организации/подразделения через обучение и развитие сотрудников в процессе работы, наращиваем обороты и прибыль в ситуации неопределенности, повышаем уровень счастья
«Хочешь идти быстро – иди один. Хочешь идти далеко, возьми с собой спутников.»
Вы все больше ощущаете дефицит кадров.
Вам приходится заботиться о корпоративной культуре, здоровье персонала (во всех смыслах).
При этом лично вы постоянно и тотально заняты, погрязли в операционке, а думать о стратегии совершенно некогда.
Вы чувствуете, что сейчас остро нужны профессионалы, зрелые и осознанные личности, которые поведут Компанию через трансформации.
Вы близки к выгоранию, потому что понимаете, что старые методы управления (задача-контроль) не работают – люди изменились, они уже не хотят быть «винтиками», а другого способа вы не знаете.
Все больше главным конкурентным преимуществом становятся команды и командное управление, но вы все еще не совсем понимаете механизмы строительства успешной команды.
Вы устали от бесконечных теорий и действительно хотите выпустить на свободу всю мощь коллективной мудрости своей организации или отдельно взятой команды/группы и стать более эффективным лидером.
Вы хотите получать не только результаты, но и удовольствие от деятельности.
Вам жизненно необходимо внедрять инновации и получать высокие результаты.
Вы хотите получать от своих сотрудников максимальную отдачу.
Ваши сотрудники не инициативные, не вовлеченные и не предлагают новых прорывных идей, а только ждут решения от руководителя.
Как научиться максимизировать человеческий капитал и, наконец, выйти из операционки?
Хотите получить новый скилл для вашего профессионального роста и стать более дорогим руководителем на рынке?
Хотите извлечь максимальную пользу из бесценного человеческого капитала?
Акция:
ТОЛЬКО СЕЙЧАС – ПЕРВЫМ ТРЕМ ЗАКАЗЧИКАМ – СКИДКА 20%
Для кого этот курс?
Курс для руководителей и их рабочих групп, лидеров и их команд – которые понимают необходимость неизбежной трансформации, кто хочет наблюдать как работает супер-команда/группа и как совместными усилиями вы достигаете невозможных результатов, в со-творчестве, получая удовольствие от процесса и общего успеха.
Кому подходит курс
!
Лидерам команд
!
Отделам продаж, РОПам
Если старые методы не настолько эффективны, чтобы выполнять все растущие планы продаж, консультанты быстро выгорают, и текучка растет;
!
Компаниям, оказывающим услуги
При оказании услуг невозможно написать долгоиграющую инструкцию на все случаи жизни, приходится действовать каждый раз по-разному, часто в стрессе и неопределенности – командное управление решает эти сложности;
!
Руководителям организаций (ТОПам)
Как выжить в ситуации стремительно меняющейся реальности и тотальной неопределенности, как поддержать продажи и вырастить их, как нанять и удержать результативных дефицитных сотрудников, как не выгорать самому и вдохновлять коллег;
!
Учредителям организаций
Как сохранить и преумножить бизнес в ситуации стремительно меняющегося мира, очень высокой конкуренции и дефицита кадров, когда жить по-старому не получается, а как по-новому – не известно, а начинать надо было еще вчера;
!
HRам
Желающим вывести Компанию на более высокий уровень Корпоративной культуры – как вырастить в организации осознанность, эффективность и помогающее лидерство; как с помощью «мягких цифр» помочь бизнесу в развитии и процветании в наше непростое время.
Что на выходе? Какой результат?
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Почему я уверена, что Курс даст результат, а не станет напрасно потраченными ресурсами?
*
*
*
*
*
*
Кто/почему я?
АННА ШИБАНОВА
Бизнес-коуч лидеров и команд
Team&Executive coach, командный и групповой коуч, бизнес-тренер (командообразование, коммуникации, продажи), скрам-мастер, agile-коуч, фасилитатор
Более 13 лет я помогаю строить команды и повышать эффективность бизнеса. Ушла из найма с позиции HRD, понимаю вашу корпоративную культуру. Говорю и думаю на языке бизнеса.
Использую системный подход к развитию и повышению эффективности команд и ее участников через интеграцию командного/группового/индивидуального коучинга с другими методами: agil (scrum), командный подход к развитию организаций, фасилитация, тренинг.
Провожу трансформации Компаний, бизнес-сессии, сессии коучинга команд, индивидуальные коучинговые сессии, вебинары, мастер-классы, тренинги, онлайн-курсы, пишу статьи.
Предлагаю мой новый Курс «КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ»
Разрабатывается индивидуально под каждого заказчика с учетом именно его запроса и входящих условий.
В гибридном корпоративном формате (офлайн/онлайн, по согласованию).
График обучения формируем по договоренности.
Длительность — примерно 6 месяцев (зависит от вашего запроса), 1 сессия в месяц.
Количество участников может быть от 3 до 15 человек.
Повышает результат — укомплектованный штат профессиональными сотрудниками со схожими ценностями, участие руководителя/лидера в самом процессе и его вера в коуча и методологию.
Краткое описание процесса: решение задач и достижение реальных рабочих целей, в процессе этого – создание и тренировка эффективной самоорганизующейся команды/группы за счет проведения коллектива по этапам групповой динамики, обучения на практике новым эффективным приемам/инструментам командной/коллективной работы, создания мотивирующего и доверительного пространства для достижения амбициозных целей, повышения осознанности действий, корректировки бизнес-процессов, личностного роста участников и продвижения корпоративной культуры на следующий уровень посредством структурированных командных коучинговых встреч (бизнес-сессий).
Почему этот формат и почему именно сейчас?
Командный коучинг – это новый и очень эффективный формат работы с коллективами. Я узнала о нем в 2017 году и тогда же прошла первую международную программу обучения, а в 2021 году и вторую. Это направление еще слабо представлено на рынке. В основном в России – это города Москва, Санкт-Петербург. Именно там есть некоторое количество Командных коучей, активно ведущих практику и имеющих некоторый опыт. Программ, обучающих этому мало даже сейчас, но они начинают появляться.
Именно сейчас развивается потребность в этом формате. Потому что люди меняются, трансформируются. Сотрудники уже не хотят быть «винтиками» в «машинах по зарабатыванию денег любой ценой», все больше хочется смыслов и удовольствия от процесса работы. Все больше люди осознают, что жизнь одна и она ценна, и хотят ее потратить на что-то значимое, полезное для себя и окружающих.
Перестали работать прежние форматы управления. Сейчас сотрудникам важно понимать свою значимость, полезность, ценности, миссию, причастность к общему важному делу. И они не хотят работать в «абы какой» Компании и под «абы каким» управлением. На рынке дефицит кадров.
От многих руководителей слышу – сотрудники не инициативны, «лишь бы не делать», не хотят выходить за рамки должностных инструкций, ждут решений от руководителя и как только руководитель «за порог» — вообще перестают работать, развиваться и обучаться не хотят, инертные, нужен постоянный контроль – а это раздувает штат и поедает финансы.
Я знаю точно, что лени не существует. Есть лишь недостаток смыслов или саботаж того, что противоречит своим ценностям, целям, здравому смыслу, справедливости. Когда присутствует неискренность и двойные стандарты. Тогда люди работают «спустя рукава». Людей можно завлечь деньгами, тогда они «будут делать вид, что работают». Они сопротивляются и их невозможно вдохновить на подвиги. Нужна трансформация – лидера и Компании. В этом поможет Командный коучинг.
Командный коучинг – это возможность построить управление и бизнес-процессы по современным требованиям рынка и мира. Это шанс выжить Компаниям в новых условиях. Это перспектива роста и развития. Это вероятность превысить возможную сумму вложенных усилий, когда 1+1=11. И я могу вам в этом помочь.
Метод работает в любой организации, на любом ее уровне развития в случае желания/возможности лидера/руководителя начать изменения с себя.
Я разработаю для вас персональную программу решения вашей сложной рабочей задачи, обучу на этом примере команду работать эффективно и по-новому, а возможно, вы решитесь на полную трансформацию всей Компании.
Прохождение полного курса и выполнение рекомендаций гарантирует положительный результат.
Но если вы выполнили все мои рекомендации, но не получили пользу — я верну деньги.
На что способен Командный коучинг в цифрах?
Компании, чьи сотрудники использовали инструменты коучинга, отмечали улучшения в:
— Производительности (отметили 53% руководителей)
— Качестве (48%)
— Укреплении организации (48%)
— Обслуживании клиентов (39%)
— Снижении жалоб потребителей (34%)
— Отсутствии текучести руководителей, которые пользовались коучингом (32%)
— Снижении издержек (23%)
— Итоговой доходности (22%)
Руководители, использовавшие инструменты командного коучинга, отмечали улучшения в:
— Рабочих отношениях с непосредственными подчиненными (отметило 77% руководителей)
— Рабочих отношениях с непосредственными руководителями (71%)
— Командной работе (67%)
— Рабочих взаимоотношениях с коллегами (63%)
— Удовлетворенности работой (61%)
— Снижении конфликтности (52%)
— Приверженности компании (44%)
— Работе с клиентами (37%)
Какие задачи решает?
Точки приложения Командного коучинга в организации:
- Развитие компетенций;
- Вовлеченность, общие цели;
- Повышение продуктивности;
- Профилактика и преодоление выгорания;
- Разработка «продукта»;
- Строительство «самоходной» команды;
- Трансформация организации или ее части.
Что делаем на Курсе?
В процессе Курса мы извлекаем из группы единомышленников драгоценные крупицы неожиданных решений, важных знаний, прорывных инноваций.
Фиксируем все «золото» на фасилитационной доске, к которой можем обращаться при каждой встрече, ни одна идея не потеряется.
Знакомим группу с современными способами эффективного формирования команд и полезными инструментами, которые можно начать применять сразу же.
Проводим диагностику команды/группы и пишем этичные отчеты.
Создаем атмосферу/пространство для доверия, открытости, осознанности, личностного роста участников, включения творчества, повышения уровня счастья и удовольствия от процесса посредством структурированных командных коучинговых встреч (бизнес-сессий).
Все рожденные идеи мы оцениваем и трансформируем в планы.
Фиксируем количественные и качественные показатели командного успеха на старте, в середине, в финале работы и по прошествии 6 месяцев после.
Поддерживаем команду на пути ее движения и даем рекомендации дальнейшего ее совершенствования.
Кому/когда НЕ подходит курс?
— Если лидер или владелец организации не готов к изменениям в Компании, не готов меняться сам, не готов расти вместе с движением Команды;
— Не готовы вскрывать и обсуждать конфликты (или некоторые из них);
— Заказчик не готов открыто озвучивать свою позицию Команде и честно вести диалог;
— Заказчик хочет сделать ряд перестановок нашими руками;
— Если руководитель не осознает или не принимает того, что необходимые изменения связаны с ним;
— Если лидер не хочет заботиться о людях и о процессе;
— Лидер закрыт к обратной связи от системы и от Команды;
— Когда лидер хочет отдать Команду и уйти;
— Когда нужен от нас индивидуальный отчет по персоналиям сотрудников;
— Если Команда не хочет видеть новое и меняться;
— Если руководитель-заказчик в результатах дела хочет видеть только себя и свою уникальность;
— Если руководитель-заказчик – король, которого создает его свита;
— Если руководитель-заказчик уже всего достиг и не чувствует драйва взять новую высоту;
— Если для руководителя власть дороже результата, и он боится, что его обойдут его ученики;
— Если лидер не готов обучать и развивать других людей, опираясь на личный пример;
— Если интриги, политические, корпоративные разборки – это ваша норма;
— Если вы ждете указания от кого-то повышать свою эффективность и не берете ответственность за свою жизнь.
Чего НЕ стоит ожидать от Курса и от меня?
— не прокачаю ваши hard skills;
— не сделаю для вас Команду без вас;
— не решу все ваши проблемы за вас;
— не смогу изменить вас и вашу Компанию, если вы не готовы меняться.
КАК СТРОИТСЯ РАБОТА (Тариф «Минимум»)
ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА С ЗАКАЗЧИКОМ (1 час, бесплатно)
На встрече знакомимся, проясняем Запрос, отвечаем на вопросы друг друга, понимаем, что именно формат Командного коучинга подходит для решения Запроса, договариваемся о дальнейшем сотрудничестве.
0 МОДУЛЬ. ПРЕДОБУЧЕНИЕ (Контракт № 1, в случае необходимости, 1 день)
Иногда для принятия решения о долгосрочном сотрудничестве, необходимо провести пробное обучение, в результате которого в течение одного дня участники знакомятся с коучем, с программой, с некоторыми инструментами, обязательно получают пользу – могут учитываться запросы Заказчика, или коуч предлагает свой вариант программы в сочетании с темой возможного долгосрочного обучения.
Также и коуч в процессе знакомится с коллективом, наблюдает тенденции и принимает решение о возможности дальнейшего сотрудничества.
Оформляется отдельным Контрактом и за отдельную плату (зависит от содержания программы Mодуля 0).
Дает возможность плавного включения участников в процесс и рождение у них желания к изменениям.
После окончания Модуля 0, принимается решение о продлении сотрудничества на Модуль 1.
I МОДУЛЬ (Контракт № 2)
I ЧАСТЬ. ПОДГОТОВКА
- Заключение Договора
- Оплата по Договору (Контракт № 2)
Цель 1 части: первичная диагностика, выявление трендов и тонких мест, точек усовершенствования, повышения эффективности, углубленное знакомство с участниками и с коучем, предварительный план коррекции стратегии работы с командой, согласуются ли видения между собой.
Результат 1 части: отчет по итогам интервью и исследований, основные тренды, диагностика, уточнение Запроса/Контракта, принятие решения о проведении трансформации.
- Интервью с Заказчиком, инициатором изменений (1 час)
- Интервью с Руководителем подразделения (отдела), лидером будущей Команды – участника изменений (1 час)
- Анкетирование и интервью с участниками (членами команды, с каждым отдельно по 30 минут)
- Отчет по итогам интервью и исследований (основные тренды, диагностика)
- Встреча с Заказчиком для обсуждения Отчета и уточнения запроса, определения возможных исходных точек замера на старте изменений
- Замеры по основным пунктам Запроса – точка А, шкалирование, тесты, анкетирование, финансы
- Первая установочная Командная Сессия (офлайн, 2 дня) + отчет по итогам
- Обучение про команду/рабочую группу
- Инструменты коллективной работы (эффективное планирование, стратегические сессии, SMART, принятие решений, ретроспективы, эффективные совещания, командная обратная связь, работа с конфликтами и т.д.)
8. Разработка коучем Программы Командного коучинга для конкретной команды, исходя из диагностики и результатов работы команды на установочной сессии
9. Подготовка Коммерческого предложения
Проведение Модуля 1 оформляется отдельным Контрактом на ½ стоимости выбранного Тарифа. После окончания Модуля 1, принимается решение о продлении сотрудничества на Модуль 2.
II МОДУЛЬ (Контракт № 3)
II ЧАСТЬ. КОУЧИНГ
- Согласование с Заказчиком Коммерческого предложения
- Заключение Договора
- Оплата по Договору (Контракт № 3)
- Подготовка командного коуча к серии сессий, подбор инструментов, разработка сценария. Количество и тематика сессий зависит от запроса Заказчика, прописывается коучем в Коммерческом предложении.
- Сессия № 2 (2 часа - 1 день) + отчет по итогам - зависит от потребностей Команды, может проводиться онлайн
- Сессия № 3 (2 часа - 1 день) + отчет по итогам - зависит от потребностей Команды, может проводиться онлайн
- Промежуточные Замеры по основным пунктам Запроса (которые замерялись на старте).
- Сессия № 4 (2 часа - 1 день) + отчет по итогам - зависит от потребностей Команды, может проводиться онлайн
- Сессия № 5 (2 часа - 1 день) + отчет по итогам - зависит от потребностей Команды, может проводиться онлайн
- Сессия № 6 (2 часа - 1 день) + отчет по итогам - зависит от потребностей Команды, может проводиться онлайн
- Сопровождение и поддержка команды коучем между Сессиями по актуальным вопросам (чат для участников, при необходимости встречи в формате видеоконференций - «скорая помощь»).
III ЧАСТЬ. ЗАВЕРШЕНИЕ
- Финальные интервью с членами команды (с каждым отдельно, 30 минут)
- Итоговые Замеры по основным пунктам запроса по окончанию Курса (параметры, которые замерялись на старте).
- Написание этичного Отчета коучем для заказчика по итогам проведения Программы Командного коучинга. Не говорим о проявлениях конкретных людей. Говорим о Команде, ее трендах, успехах, точках роста. Анализ проведенной работы и ее эффективности.
- Финальное интервью с Руководителем подразделения (отдела), лидером Команды (1 час)
- Финальное интервью с Заказчиком, инициатором изменений и написание Заказчиком Отзыва об участии в Курсе
- Замеры по основным пунктам запроса (которые замерялись на старте) в динамике через 6 месяцев после окончания Курса Командного коучинга
- Написание Заказчиком Отзыва о сотрудничестве с оценкой фактических результатов по прошествии 6 месяцев после Курса Командного коучинга
- Сопровождение и поддержка команды коучем после завершения Курса Командного коучинга по актуальным вопросам в случае необходимости в течение 6 месяцев (встречи в формате видеоконференции, ответы на вопросы в закрытом Чате Команды)
- Поддержка участников коучем после завершения Курса Командного коучинга бессрочно по актуальным вопросам в случае необходимости (ответы на вопросы в закрытом Чате выпускников)
Проведение Модуля 2 оформляется отдельным Контрактом на ½ стоимости выбранного Тарифа.
Командная сессия – как это будет?
В этом Курсе предполагается два вида командных сессий:
1й вид — “установочная сессия” — офлайн, 2 дня, желательно выездная.
Что внутри этой сессии:
- информирование сотрудников о грядущих изменениях (работаем с сопротивлением на упреждение)
- знакомство участников с содержанием/нюансами Курса
- обучение инструментам, навыкам — важным для эффективного прохождения Курса
- базовые шаги по созданию/развитию команды (формируем самоходную команду — определяем: что есть, что нужно, где и когда это взять, обучение эффективной командной работе, командные инструменты — теория и практика)
- разработка стратегии достижения заявленной цели
- диагностика Команды и Компании
- вдохновение Команды на результат, энергетическая зарядка
- определение содержания будущих сессий
- создание атмосферы безопасности и доверия
- определение точек контроля — как мы поймем, что достигли желаемого результата
- определение точек А и Б
2й вид — “поддерживающая сессия” — онлайн (может быть офлайн), от 2 часов до 1 дня, в зависимости от потребностей Команды.
Что внутри этой сессии:
- сопровождение Команды, поддержка, трекинг
- какие успехи
- какие трудности
- как трудности перевести в успехи
- какая помощь нужна команде и где ее взять
- может быть планирование (дополнительного необходимого обучения, индивидуальных сессий, внезапно возникших задач и т.д.)
- обучение новому командному инструменту и т.д.
У любой сессии есть запрос — та задача, проблема, которую команда хотела бы решить, тот вопрос, на который хочется найти ответ.
У сессии есть определенный шаблон (схема, инструмент) – «Командная стрела». Однако, у сессий могут быть совершенно разные сценарии, зависит от задачи. Более того, во время сессии, траектория движения может меняться, если “вскрылись новые подводные камни” и решено именно с ними сейчас поработать, так как именно их решение может продвинуть команду быстро вперед.
При поддержке коуча (на начальном этапе, а далее – модератора из числа участников команды, выбранного ими на эту сессию) команда/группа решает задачу и вырабатывает План действий.
Коуч обучает команду новым эффективным методам/инструментам решения задач и тренирует ее (чтобы далее команда могла работать по новому формату без коуча, самостоятельно).
Коуч организует процесс таким образом, чтобы решение было – результативным (по кратчайшей траектории), безопасным, комфортным и развивающим.
Если в процессе решения основной задачи, возникают/проявляются другие проблемы/задачи, то они тоже принимаются во внимание и прорабатываются, а не «заметаются под ковер».
Коуч поддерживает команду на дистанции выполнения Плана действий, если возникают вопросы в процессе.
Командная сессия = фасилитация + диагностика/выявление тонких мест + личностное развитие участников + групповая динамика + вдохновение команды на подвиги.
Коуч – отвечает за процесс, а Команда – за результат.
Рабочая тетрадь
Участники получают Рабочую тетрадь в электронном и/или распечатанном формате, где письменно и/или графически отображаются все теоретические блоки, описание инструментов, имеется место для заметок во время обучения.
Закрытый чат Команды
В начале обучения на Курсе все участники команды/группы объединяются в Чате Команды, где могут координировать свои действия, делиться радостями и трудностями и получать поддержку Автора курса. Автор курса находится и поддерживает участников в Чате на протяжении всего Курса (примерно 6 месяцев) и далее в течение 6 месяцев после его окончания.
Закрытый клуб выпускников
У участников Курса также будет возможность бесплатно войти в закрытый Клуб выпускников после завершения работы Закрытого чата Команды, где бессрочно можно задавать вопросы, получать ответы от Автора курса и/или поддержку от коллег-выпускников (в том числе участников других организаций из разных городов), делиться идеями и опытом.
Сертификаты о прохождении Курса
После успешного прохождения всех Модулей Курса есть возможность получить Сертификаты:
— командный;
— индивидуальные.
Три варианта цены
Вы можете выбрать любой из трех Тарифов
Минимум
- Индивидуальные интервью до и после Курса с заказчиком, лидером и членами команды
- Диагностика коллектива
- Отчет по итогам интервью и исследований
- Встреча по итогам интервью, отчета и уточнение запроса
- Замеры по контрольным точкам и их оценка
- Установочная сессия 2 дня офлайн и отчет по итогам
- Разработка индивидуальной программы под запросы заказчика
- Проведение пяти сессий с написанием отчета по каждой
- Сопровождение и поддержка команды между сессиями (чат) до окончания Курса
- Рабочая тетрадь
- Доступ в Клуб выпускников бессрочно
- Командный сертификат
156 000 рублей (26 000 в месяц)
Оптимум
- Индивидуальные интервью до и после Курса с заказчиком, лидером и членами команды
- Диагностика коллектива
- Отчет по итогам интервью и исследований
- Встреча по итогам интервью, отчета и уточнение запроса
- Замеры по контрольным точкам и их оценка
- Установочная командная сессия 2 дня офлайн и отчет по итогам
- Разработка индивидуальной программы под запросы заказчика
- Проведение пяти сессий с написанием отчета по каждой
- Сопровождение и поддержка команды между сессиями (чат и/или видео-конференция) до окончания Курса
- Рабочая тетрадь
- Доступ в Клуб выпускников бессрочно
- Командный сертификат
- Индивидуальные коучинговые сессии с лидером (всего 3 часа)
- Индивидуальные коучинговые сессии с членами команды (с каждым по 1 часу)
- Групповой коучинг по развитию членов команды (4 часа)
226 000 рублей (38 000 в месяц)
Максимум
- Индивидуальные интервью до и после Курса с заказчиком, лидером и членами команды
- Диагностика коллектива
- Отчет по итогам интервью и исследований
- Встреча по итогам интервью, отчета и уточнение запроса
- Замеры по контрольным точкам и их оценка
- Установочная командная сессия 2 дня офлайн и отчет по итогам
- Разработка индивидуальной программы под запросы заказчика
- Проведение пяти командных сессий с написанием отчета по каждой
- Сопровождение и поддержка команды между сессиями (чат и/или видео-конференция) до окончания Курса и еще 6 месяцев после
- Рабочая тетрадь
- Доступ в Клуб выпускников бессрочно
- Командный и индивидуальные сертификаты
- Индивидуальные коучинговые сессии с лидером (всего 6 часов)
- Индивидуальные коучинговые сессии с членами команды (с каждым по 1 часу)
- Групповой коучинг по развитию членов команды (8 часов)
- Консультация Автора Курса (3 часа)
356 000 руб (59 000 в месяц)
Цена будет расти с появлением все большего количества положительных отзывов и кейсов.
В стоимость Курса не входят расходы на аренду площадки и технического оборудования, питание и трансфер коуча и участников.
Акция:
ТОЛЬКО СЕЙЧАС – ПЕРВЫМ ТРЕМ ЗАКАЗЧИКАМ – СКИДКА 20%
Отзывы
Отзывов об этом Курсе еще нет, он проводится впервые. Пока что – вот видео с другого нашего бизнес-проекта, чтобы понять, что отзывов у нас много и доверять мне работу на благо вашей Компании можно:)
Или в личных сообщениях в соцсетях (добавляйтесь в друзья, я много пишу об эффективности и командах):
ВКонтакте (личная страница) – ashibanovaufa
Телеграм Анна Шибанова Команда — ashibanova_team_coach
Свежие статьи на тему:
Статья «Старый менеджмент не работает. Наступает новая эра управления»
Статья «Если это невозможно никогда — то когда же все-таки это возможно?»
Статья «Калейдоскоп бизнес-активностей и их названий»
О Командном коучинге – подробнее
Часто задаваемые вопросы
Да, вы можете выбрать для начала одно подразделение (может быть даже аутсайдера), применить к нему формат Командного коучинга и оценить результаты. А затем, когда другие подразделения захотят тоже подобных изменений – то последовательно и во всех остальных, если захотите.
Работа по взаимодействию с другими подразделениями может слегка измениться, но мы стараемся все делать экологично.
